為及時總結(jié)2021年度項目制管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2022年全年工作，提升大家工作能力，2月19日，工程中心在行政辦公樓三樓舉行了工程中心2022年新年培訓(xùn)交流會。公司董事長黃金謙、總裁黃錫、營銷中心總經(jīng)理范黎明及工程中心全體成員參加本次會議。

本次會議由工程中心總經(jīng)理陳鈺亮主持，首先，陳總就施工費相關(guān)政策、2021年項目制管理中存在的問題、項目制管理三大重點及2022年工作重點四大塊內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并結(jié)合2021年項目制管理實例，就實際遇到的問題及解決方案作了詳細(xì)說明。

隨后，各項目總圍繞項目管理實際、個人成長經(jīng)驗、職業(yè)發(fā)展路線等方面進(jìn)行了交流。

最后，公司董事長黃總進(jìn)行重要講話。黃總分別從微觀細(xì)節(jié)及宏觀理念兩方面總結(jié)了工程中心2021年項目制管理工作，強調(diào)了項目制管理的概念、推行項目制管理的重要性及如何規(guī)劃化進(jìn)行項目制管理。

此次培訓(xùn)，使大家對項目管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時也為各項目總解決了更多實際問題，讓大家更加深入地參與到項目制管理標(biāo)準(zhǔn)化這項工作中來。